Trajectoire d'un chercheur entrepreneur

Pierrick Auvray, intervenu lors de la rencontre entreprises-docteurs que j'avais mentionnée ici a bien voulu nous accorder un entretien pour approfondir les liens entre son expérience de chercheur et celle de manager. Voici quelques passages de cet entretien qui peuvent alimenter notre controverse.

Il nous décrit ses motivations de jeune chercheur, sa stratégie pour compléter ses compétences par des formations complémentaires et par l'expérience, comment son métier de manager a modifié ses rôles dans la recherche. Bien entendu, nous lui avons aussi demandé quelques conseils pour les doctorants et ceux qui les encadrent.

Chercheurs et dirigeants se rencontrent ...

Chercheurs et dirigeants se rencontrent dans un esprit de reconnaissance mutuelle et avec l’idée de construire ensemble le futur.

C’était hier à Lyon dans les locaux du MEDEF Rhône-Alpes et avec la présence de l’Université de Lyon et d’un grand nombre de chercheurs devenus managers.

Ce qui y a été dit :

La formation par la recherche apporte « un vraie capacité à se projeter dans le moyen long terme, à développer une vision stratégique ». Elle apporte « un mode de raisonnement, un état d’esprit, une ouverture internationale» profitables pour des managers particulièrement dans les secteurs innovants.

http://www.medeflyonrhone.com/lancement-des-1eres-rencontres-futurs-doctorants-%E2%80%93-entreprises.html

Voici un extrait d’un article fort intéressant des Echos du 20/06/11 autour de la perception par les entreprises de la formation universitaire (et par là de la perception de l’essentiel de la formation par la recherche)

http://www.lesechos.fr/journal20110620/lec1_idees/0201446373606-universites-et-grandes-ecoles-revoir-la-perception-des-entreprises-182760.php

« L'atout de l'université réside dans l'importance qu'elle accorde à la recherche. Or l'entreprise a tendance à se méfier de ceux qui ont fait de la recherche, soupçonnés de vivre en dehors des réalités opérationnelles, des « savants Cosinus » difficiles à gérer. Mais la recherche oblige à questionner les idées reçues, à aller au-delà des faits et à penser en transversal. L'entreprise a besoin de ces profils. A ce titre, le diplôme de doctorat mériterait d'être beaucoup mieux valorisé et recherché par les entreprises françaises comme c'est le cas en Allemagne, et pas uniquement pour des fonctions de R&D. Il faut rechercher la diversité dans les équipes dirigeantes. Une trop forte consanguinité induit une forme de mimétisme dans la prise de décision qui risque de faire passer l'entreprise à côté d'opportunités de marché ou de ne pas voir les risques qui la menacent. L'entreprise doit faire confiance à l'Université. Elle en a besoin et, surtout, elle le mérite. »

De la recherche au management... votre voyage comporte-t-il un retour?

Je me suis souvent demandé si un manager issue du monde de la Recherche n'était pas tenté un jour où l'autre de revenir aux "fondamentaux" du métier, à la paillasse...
Que se passe-t-il en termes d'identité professionnelle, en quoi l'expérience du management change la perspective, donne des cartes nouvelles, apporte des joies, mais aussi des frustrations ou des contraintes? Quelques "sondages" auprès de tels managers m'ont donné des éclairages sur leurs interrogations et leur vécu.

D'abord, la dimension allez, osons-le, souvent vécue comme "bureaucratique" des systèmes et procédures, semble être tout aussi pesante comme manager que comme chercheur. Argument rebattu de part et d'autre, la part de temps et d'énergie consacrée à ce que l'on estime être le "vrai métier", ne change pas fondamentalement (de 20 à 40 % du temps ).

Mais, en tant que manager, on est plus à même d'orienter, de peser sur les choix de l'institution, non pas tant par les arguments scientifiques, mais par la connaissance du système de décision... Pour faire bouger les lignes, il est donc, paradoxalement possible d'avoir plus d'impact en tant que manager que comme chercheur.

D'autre part, les perspectives de carrière entrent en jeu également... dans des organisations de type entreprise, la voie managériale est la voie royale de progression et de reconnaissance. Sacrifier cela aux "simples" gratifications de voir ses travaux avancer, bute aussi sur la difficulté à avoir son nom publié et à recevoir la reconnaissance attendue...
Il semble que la culture d'entreprise ou de l'institution joue là également un rôle, selon la façon dont la personne et ses travaux seront mises en avant ou pas...

Je serais curieux d'avoir des témoignages de personnes ayant fait ce "voyage retour"... quel était le "prix" du billet?

Pour rebondir sur l’article du Monde: "Faut-il faire un doctorat?" du 30 mars

(http://www.lemonde.fr/orientation-scolaire/article/2011/03/30/faut-il-faire-un-doctorat_1500263_1473696.html)

Ce qui est peu évoqué dans cet article, c’est que la thèse est une expérience unique où à la fin d’une formation académique, on vous dit « allez-y, c’est à vous maintenant de trouver ». Alors que dans beaucoup de situations professionnelles, remettre en question, penser autrement est toléré à la marge voire du côté de la transgression. Là, au contraire, on vous donne l’espace pour inventer de nouvelles voies.

On fait ainsi l’expérience de sa capacité à créer du neuf, à rebondir après l’échec et à penser qu’il y a une solution, le tout avec une bonne dose de patience et d’humilité !!!

Faire cette expérience à 25 ans vous transforme. Vous sentez que ce que ces capacités sont transférables à d’autres domaines et aussi qu’elles existent en germe chez toutes personnes et donc que quiconque mis dans la situation avec un certain espace de créativité possède cette capacité à inventer avec ses moyens à lui.

Cela impacte sa manière de manager et de penser les organisations.

Manager des chercheurs : une mission quasi impossible ?

C'est le titre d'un intéressant article de Mr Julien Dupont, dans Le Monde (daté du 8 Février).

Son titre « choc » a avivé en moi curiosité et intérêt.

Si les chercheurs sont considérés comme si difficiles à manager….alors le manager de chercheurs doit donc développer des capacités très pointues pour y arriver, notamment en s’adaptant finement à des personnalités peu dociles!

Sous un angle « Darwinien », parce qu'il fait « ses classes » de manager dans un tel éco-système , il développerait ainsi des qualités spécifiques de management en " conditions difficiles ", réutilisables dans d’autres environnement.

Réussir une telle mission de management « quasi impossible », n’est ce pas l'indice de fortes compétences managériales ?

L’article complet est disponible sur le site du Monde (coût 2€):
accéder à l'article

L'article complet

Voici la version finale de l'article, dont nous avions publié l'abstract ici.
Le téléchargement du fichier pdf est possible avec le compte (gratuit) scribd, ou à partir de l' article ici

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La collaboration : pratique de chercheur, talent de manager ?

Contrairement à une image répandue, rares sont les chercheurs qui s'isolent du monde pour avancer dans leur travail. A certains moments du travail de recherche, un processus très personnel de maturation / combinaison est nécessaire au chercheur. A d'autres moments, il se prépare en se confrontant aux autres travaux et champs d'étude, à des terrains d'expérience où l'on croise du monde, même si l'on s'intéresse aux molécules ou aux organismes unicellulaires. Il interagit enfin avec ses pairs et les réseaux de valorisation potentiels.

Même le temps d'écriture, parfois contraint par des règles académiques, est tourné vers les autres, et provoque des rencontres.

Pour autant, interagir par nécessité n'est pas toujours collaborer.

Une nouvelle génération de managers issus de la recherche

Ce billet est l'abstract d'un article plus complet, prochainement publié ici, rédigé par Amandine Bugnicourt PhD (ADOC Talent Management) ; Catherine Chambon MSc (Talents, Innovations & Cie), Marie-Françoise Morizur PhD (VIACREATIS), à partir du travail du groupe de réflexion TRAIT D’UNION(*).

(English version here)

Notre activité professionnelle de chercheurs, et d’accompagnement auprès de chercheurs, nous conduit à penser que cette population développe des compétences singulières dans le champ de la gestion de l’incertitude, du changement, de la réflexion collective, de la globalisation et de l’innovation ouverte (innovation qui utilise des sources externes).
Nous sommes convaincus que ces compétences sont utiles et précieuses pour manager dans une économie fondée sur la connaissance.

Pour confronter notre conviction et approfondir notre réflexion, nous avons interviewé des managers issus de la recherche et nous avons été frappés par la convergence de leur témoignage.

Communiqué de presse de lancement

Communiqué de presse - 11 janvier 2011
Lancement d’un débat sur le rôle des chercheurs dans l’économie du XXIème siecle

Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les managers de demain ?

Pour relever les défis de l’économie de la connaissance, du XXIème siècle, les chercheurs semblent bénéficier d’un ensemble de compétences particulièrement adaptées aux enjeux futurs.

Quelles conséquences pour les équipes de Dirigeants ? Pour les chercheurs ? Comment leur parcours doit-il s’enrichir pour apporter la meilleure contribution à l’économie du XXIème siècle ?

…tel est l’enjeu du débat que nous proposons.

Un grand débat 2.0

Nous inaugurons une nouvelle forme de controverse, sur le premier semestre 2011 :

• un blog coopératif, lieu d’échange et de rencontre des points de vue
  www.chercheursmanagersdedemain.com
• des événements à construire avec ceux qui souhaitent être nos partenaires (conférences débat et/ou ateliers)

Nous vous invitons à enrichir le débat (notes, ressources) et/ou être partenaires de la démarche.

La première pierre : un article synthétisant le point de vue de 10 décideurs

Nous avons interviewé en 2010 une dizaine d’anciens chercheurs devenus décideurs, et réalisé une synthèse faisant nettement ressortir une convergence de vue concernant l’apport des aptitudes développées par la pratique de la recherche pour exercer des fonctions de direction.

La synthèse de l’article, résultant de ce travail, est disponible sur le blog et constitue la première pierre de la controverse. L'article complet sera publié prochainement.

Qui sommes-nous ? : un nouveau groupe de réflexion

"Trait d'union" est un groupe de réflexion et d'échange de pratiques entre des chercheurs, des professionnels de l'accompagnement, d’anciens responsables de Recherche.

Il s'est donné pour objectif de croiser les regards et les expériences des chercheurs et managers, via différentes actions : ateliers, conférences, articles...

Ce débat est sa première contribution.

Blog du débat : www.chercheursmanagersdedemain.com
Trait d’union : www.traitdunion-recherche.com